当然，北京被拍选择合适的参照系也很重要。

为了筹备一部动画片，华合院皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，华合院为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。庞大项目常常被认为是独一无二的，首次但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

外部视角看到整体、流拍看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，北京被拍但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京被拍一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，华合院根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，首次有数据和证据的支撑。流拍2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，北京被拍奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

摘要：华合院为什么许多大项目，华合院无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，首次剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一是探路者，流拍没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，北京被拍主场馆建造过程困难重重，北京被拍很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，华合院根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，首次理解这些案例的分布状况也很重要。